Conheças as 5 principais vantagens de terceirizar:

Neste mundo globalizado e competitivo em que vivemos, é cada vez mais importante encontrarmos formas de nos destacarmos e, se possível, economizando e acelerando os nossos resultados.

É nessa hora, que a terceirização se mostra importante aliada das empresas, pois garante que os líderes mantenham o foco nas esferas estratégicas do negócio, impulsionando as suas operações.

FOCO NO CORE DO NEGÓCIO

Dentre as principais vantagens da terceirização, talvez o foco no core business – ou razão do negócio –, seja a mais importante.

Ao terceirizar, o empresário/gestor tem liberdade para focar os seus esforços e atenção no que realmente importa à sua instituição, aprimorando as rotinas administrativas, buscando e alcançando os seus objetivos e cumprindo com o seu planejamento de forma eficaz, e sem distrações.

APOIO DE ESPECIALISTAS

Normalmente as empresas contratadas possuem profissionais melhores treinados e qualificados do que àqueles integrados de forma orgânica.

As prestadoras de serviços terceirizados geralmente estão presentes durante todo o processo, que se estende desde a contratação dos funcionários e do treinamento, até o monitoramento, promoções e demissões. Todos os trâmites burocráticos ficam ao encargo da terceirizada, promovendo mais tranquilidade à contratante, que fica livre para “tocar” a sua operação.

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DIMINUIÇÃO DOS CUSTOS OPERACIONAIS

A Consolidação das Leis do Trabalho-CLT garante uma série de direitos aos trabalhadores, mas que, infelizmente, somada aos encargos do governo, sobrecarregam a folha de pagamento, forçando as empresas, principalmente as de pequenos empresários, a repensarem suas novas contratações.

Terceirizando os serviços, a sua empresa estará livre das burocracias trabalhistas, como horas extras, 13° salário, licenças, previdência ou aviso prévio. Essas atribuições ficam sob a responsabilidade da contratada, abrindo espaço para admissões estratégicas, que podem maximizar os seus resultados.

PRIORIZAÇÃO DE INVESTIMENTOS

Na terceirização, as prestadoras de serviços ficam responsáveis pelo planejamento operacional e pelas rotinas administrativas inerentes aos funcionários terceiros, garantido que esses colaboradores tenham suas escalas de trabalho, turnos, substitutos, faltas etc., coordenados de forma independente.

Neste sentido, a sua empresa ganha autonomia e tempo, possibilitando que os seus recursos sejam empregados de forma mais eficiente, alavancando as suas estratégias de crescimento. Você investe no que realmente importa.

OTIMIZAÇÃO DA JORNADA DE TRABALHO

A terceirização propicia uma divisão mais apropriada de responsabilidades, uma vez que muitas das funções passam a ser realizadas pelos prestadores de serviços. Assim, os stakeholders não têm sobrecargas de trabalho, otimizando as suas praxes.

Ainda que coordenados pela prestadora, é imprescindível que os trabalhadores terceirizados tenham a supervisão por parte de funcionários da contratante, a fim de evitar ou reduzir imprevistos e adversidades.

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CONCLUSÃO

Com a terceirização, as empresas, por meio de seus líderes, passam a focar nas atividades estratégicas e naquilo que fazem de melhor, deixando as tarefas secundárias e de apoio às empresas contratadas, que na maioria das vezes, têm mais especialização para assumir as atribuições com mais agilidade e a custos menores.

Enfim, a terceirização gera impactos significativos na cultura organizacional, através do processo de reestruturação produtiva, permitindo que a contratante se concentre no desempenho, qualidade e na competitividade.  Esses fatores conferem ganhos na performance e potencializam a lucratividade do seu negócio.